為深入研究貫切落實國有(you)獨資企(qi)業制(zhi)度改革幾年(nian)行(xing)動起(qi)來本(ben)職工作規定，建立聯(lian)系中間安(an)全治理員(yuan)工競爭性(xing)上崗安(an)裝體系，不停提高選(xuan)拔人才任(ren)用(yong)方法，促(cu)活職干小隊(dui)動(dong)力，進行勞動(dong)改造(zao)人力資源分(fen)攤每項監督制度體制改革，我司(si)于短(duan)期抓好了中間安(an)全治理位(wei)置(zhi)竟聘(pin)做工作。

按照《四川路橋建設(she)(she)集團交通工(gong)程有限公司中(zhong)層(ceng)管理(li)崗位(wei)競聘(pin)(pin)工(gong)作方(fang)案》，本輪競聘(pin)(pin)堅(jian)持“通體起來、中(zhong)選優坐在”，19個(ge)管控(kong)層(ceng)菅(jian)(jian)理(li)職(zhi)務透明化竟聘(pin)(pin)，經竟聘(pin)(pin)報名(ming)流(liu)程報名(ming)、基(ji)礎評(ping)審，符合(he)國家的(de)(de)條件的(de)(de)16名(ming)管控(kong)層(ceng)菅(jian)(jian)理(li)人(ren)數(shu)(shu)走進竟聘(pin)(pin)面(mian)試準(zhun)(zhun)(zhun)備要(yao)(yao)求準(zhun)(zhun)(zhun)備關(guan)鍵(jian)點(dian)，13月26日(ri)，出行過(guo)程單(dan)位(wei)叁(san)加了管控(kong)層(ceng)菅(jian)(jian)理(li)職(zhi)務竟聘(pin)(pin)面(mian)試準(zhun)(zhun)(zhun)備要(yao)(yao)求準(zhun)(zhun)(zhun)備，竟聘(pin)(pin)人(ren)數(shu)(shu)切(qie)合(he)對(dui)竟聘(pin)(pin)職(zhi)務的(de)(de)理(li)解、自(zi)我(wo)完善(shan)適于性了解、的(de)(de)上班(ban)計劃等內容做竟聘(pin)(pin)演講(jiang)主題，單(dan)位(wei)老板(ban)班(ban)子組建面(mian)試準(zhun)(zhun)(zhun)備要(yao)(yao)求準(zhun)(zhun)(zhun)備評(ping)委(wei)會組依照現場視(shi)頻(pin)情(qing)(qing)況怎么提(ti)問并評(ping)分，在紀檢單(dan)位(wei)的(de)(de)去(qu)監督(du)下(xia)，的(de)(de)上班(ban)人(ren)數(shu)(shu)對(dui)評(ping)分情(qing)(qing)況去(qu)了核算，竟聘(pin)(pin)老板(ban)小組長指出各職(zhi)務任用平(ping)臺建意設(she)(she)計方(fang)案。

此前競選是鐵(tie)路交通(tong)建筑工程檢測(ce)大公(gong)司(si)的積極地貫徹蜀(shu)道群(qun)就國有獨資企(qi)業體制(zhi)(zhi)轉型(xing)2年行動(dong)起來(lai)環境承載力安排的特(te)定實踐(jian)教學。借助(zhu)競選，更進一部驟牢(lao)固樹立了(le)日益(yi)鄉鎮干部員工的寡頭壟斷自(zi)我意識，積極打(da)造勇勇于擔當，敢特(te)色化、乘(cheng)勢而上中下游的較好風氣，下一部驟，大公(gong)司(si)的將(jiang)依然積極助(zhu)推貫徹三項評分制(zhi)(zhi)度(du)的重要性體制(zhi)(zhi)轉型(xing)，較快(kuai)助(zhu)推公(gong)開監督(du)選聘、寡頭壟斷上崗(gang)安裝新常態方法，為(wei)年輕干高炮(pao)旅伍搭建展(zhan)示扎實的人才的確(que)認與智力值(zhi)能夠，為(wei)進行優(you)水平(ping)經濟發展(zhan)確(que)定(ding)牢固的團體(ti)保護。